+380914817647
+77470951936
«Тиск» – це лідер продажів гвинтових компресорів, адаптованих під температурний режим України. Обладнання дозволяє заощадити на оплаті електроенергії до 25% та отримувати гарантійне обслуговування протягом 5 років!
Впровадження Бітрікс24 для торгової компанії в галузі гвинтових компресорів українського та зарубіжного виробництва «Тиск»
Про компанію
Лідер продажу гвинтових компресорів.
Дозволяє заощадити на оплаті електроенергії до 25%.
Гарантійне обслуговування протягом 5 років.
Адаптовано під температурний режим України.
завдання
Завдання проекта
01. Впровадження єдиної платформи для управління процесом взаємодії з клієнтами на основі CRMсистеми Бітрікс24;
02. Розробка блоку для звіту з фінансів – P&L, Cash Flow, Balance;
03. Запуск системи планування та постановки завдань для співробітників відділу продажу.
04. Систематизація та підвищення ефективності процесу продажів;
05. Скорочення фінансових втрат клієнта через відсутність упорядкованої системи збереження даних;
06. Підвищення ефективності відділу продажу з допомогою застосування системи вертикального контролю співробітників.
07. Розробка системи мотивації співробітників»
08. Здійснення введення посади керівника відділу продажу: навчання та адаптація.
09. Формування бізнес-процесу за допомогою вирви продажів;
10. Виведення співробітників більш високий рівень компетентності.
Інструменти
- Аналіз та опис бізнес-процесів
- Навчання роботі в системі CRM
- Налаштування Бітрікс24
- Проведення тренінгів для персоналу
Терміни
2 місяці.
Команда проекту
Петро Дорош
Експерт з побудови відділів продажу та систематизації бізнесу
рішення
Як вирішували
01
ПРОВЕДЕНО ПЕРВИННИЙ АНАЛІЗ
- Заповнили лист-впровадження для аналізу робочих процесів компанії.
- Визначили модель продажу та схему основних процесів компанії.
- Проаналізували способи інтеграції із зовнішніми системами.
02
ЗДІЙСНЕНИЙ АУДИТ БЛОКУ «МАРКЕТИНГ»
- Проробили специфіку залучення клієнтів та особливості діючої бази.
- Проаналізували джерела лідів.
- Оцінили діючу вирву продажів та запропонували способи оптимізації схеми.
03
ПРОВЕДЕНО НАВЧАННЯ СПІВРОБІТНИКІВ ТЕХНІКАМ ПЕРЕМОВНОГО ПРОЦЕСУ
- Описали портрет клієнта та типи даних, які необхідні для кожної категорії.
- Оновили діючі скрипти продажу та провели роботу з персоналом.
- Проведення практикуму «Управління відділом продажу» для власника бізнесу та керівника відділу продажу.
04
ПРОРОБКА УПРАВЛІНСЬКИХ КОМПЕТЕНЦІЙ ВЛАСНИКА
- Описали стандарти роботи менеджера з продажу.
- Впровадили систему вертикального контролю для ефективного планування та своєчасного виконання поставлених завдань.
- Сформулювали стандарти роботи в CRM.
- Провели аудит розмов менеджерів, виявили ключові точки зростання.
- Проробили скрипти продажу.
05
АВТОМАТИЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
- Розробили налаштування в CRM.
- Створили портал.
- Додали користувачів та розробили структур компанії.
- Налаштували довідники у CRM.
Ми допоможемо Вам налагодити бізнес-процес та підвищити ефективність відділу продажів на 30% вже за перший місяць співпраці!
Залишайте заявку на безкоштовний аудит, і ми разом побудуємо стратегію розвитку та супроводжуватимемо Вас на всіх етапах!
замовити дзвінокВ результаті виконаної роботи клієнт отримав:
СФОРМОВАНИЙ ВІДДІЛ ПРОДАЖУ.
Сформований відділ продажу з нових навчених співробітників та одного керівника, якому прописали посадові обов'язки та провели низку тренінгів для підвищення управлінських компетенцій.
ВПРОВАДЖЕНИЙ БЛОК ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ.
Впроваджений блок фінансової звітності P&L, Cash Flow, Balance та система планування, що дозволяє підвищити ефективність співробітників.
ВПРОВАДЖЕНУ СИСТЕМУ КОНТРОЛЮ ПРОДАЖУ.
Впроваджено систему контролю продажу та виробництва за допомогою Бітрікс 24.
РОЗРОБЛЕНУ СИСТЕМУ МОТИВАЦІЇ.
Розроблено індивідуальну систему мотивації для співробітників, що підвищує їх продуктивність та зацікавленість у виконанні поставлених цілей.
РОЗРОБЛЕНУ СИСТЕМУ АДАПТАЦІЇ.
Розроблено систему адаптації та навчання нових співробітників.
ПРОВЕДЕНІ ПРАКТИКУМИ.
Співробітники пройшли навчання за такими практикумами: «Ефективні продажі» та «Управління відділом продажів».
РОЗБІР РОЗМОВ МЕНЕДЖЕРІВ З ПРОДАЖУ.
Проведено розбір розмов менеджерів та внесено корективи до розмовного скрипту.
