Построение отдела продаж | Компания Sales&Management Украина

построение отдела продаж

Отдел продаж с нуля за 2 месяца
улучшение действующего отдела продаж
arrow_down

построение отдела продаж актуально если:

notepad

Менеджеры по продажам не выполняют планы

startup

Не знаете, как увеличить продажи своими силами

micro

Самому приходится продавать больше, чем отделу продаж

group_of_people

В отделе продаж "КАДРОВАЯ ЧЕХАРДА"

calendar

Не можете внедрить полученные знания из-за ежедневной рутины

money

Конкуренты продают больше

Получить дорожную карту по построению
отдела продаж в подарок

план действий

Оценим текущую ситуацию и определим точки роста
Что сделаем?
  • Проведём аудит отдела продаж.
  • Согласуем результаты и определим объем работы.
sales_department_arrow
Результат
  • Чёткое понимание, как работает отдел продаж сейчас.
  • Точки роста и способы их достижения.
Внедрим работу с плановыми показателями
Что сделаем?
  • Определим воронку продаж.
  • Подберём эффективный цикл сделки.
  • Рассчитаем плановые показатели для отдела продаж.
sales_department_arrow
Результат
  • Должностные инструкции менеджера по продажам и руководителя отдела продаж.
  • Регламенты работы в CRM и распределения лидов.
  • Планы продаж на день, месяц, год.
Составим и внедрим скрипты продаж
Что сделаем?
  • Проанализируем разговоры менеджеров с клиентами.
  • Разработаем скрипты продаж для приветствия, выявления потребностей, презентации, работы с возражениями, закрытия клиента и допродажи.
  • Внедрим скрипты продаж.
  • Проведём сессии вопрос/ ответ и скорректируем работу менеджеров.
sales_department_arrow
Результат
  • Менеджеры по продажам знают скрипты продаж и умеют пользоваться ими.
Наймём сотрудников отдела продаж
Что сделаем?
  • Разместим продающее объявление на площадках подбора персонала.
  • Проведём групповые и личные собеседования.
sales_department_arrow
Результат
  • Подобраны сотрудники отдела продаж на период адаптации.
Адаптируем персонал отдела продаж
Что сделаем?
  • Разработаем систему ввода сотрудников отдела продаж в должность.
  • Введем новых сотрудников отдела продаж в должность.
sales_department_arrow
Результат
  • Новые сотрудники отдела продаж — менеджеры и РОП.
Обучим команду продаж
Что сделаем?
  • Разработаем систему обучения персонала.
  • Научим РОПа повышать квалификацию менеджеров по продажам.
sales_department_arrow
Результат
  • Обученные сотрудники, готовые работать с клиентами и продавать.
Подведём итоги работы
Что сделаем?
  • Проведём повторный аудит отдела продаж.
sales_department_arrow
Результат
  • Увидите, насколько выросли продажи.
  • Выявите дополнительные точки роста.
Проконтролируем дальнейшую работу
Что сделаем?
  • Будем встречаться раз в неделю и анализировать работу отдела продаж.
sales_department_arrow
Результат
  • Внедрённые инструменты отдела продаж работают и приносят результат в деньгах.
Почему Sales&Managament?

Это компания, которая специализируется на построении системы управления не только в отделе продаж, а в целом в компании.

Мы пройдем с Вами путь от найма и подбора персонала до приема отчетов у сотрудников и совместных встреч с ТОП -20 ой.

> $ 5 000 000

общий оборот по всем проектам

ПЁТР ДОРОШ

Основатель компании Sales&Management.

Прошёл путь от линейного исполнителя до ТОП - и ТРЕНЕРА по Управление персоналом и продажами.

14 ЛЕТ

управляет отделами продаж разного уровня

16 ЛЕТ

развивает продажи

Почему sales&management?

why_you_should_choose_our_company

Sales&Management

Это компания, которая специализируется на построении системы управления не только в отделе продаж, а в целом в компании. Мы пройдем с Вами путь от найма и подбора персонала до приема отчетов у сотрудников и совместных встреч с ТОП -20 ой.

> $ 5 000 000

общий оборот по всем проектам

why_you_should_choose_our_company

Пётр Дорош

Основатель компании Sales&Management. Прошёл путь от линейного исполнителя до ТОП - и ТРЕНЕРА по Управление персоналом и продажами.

14 лет

управляет отделами продаж разного уровня

16 лет

развивает продажи

карьера

2004
Менеджер по продажам
2006
РОП
2012
Террито- риальный менеджер
2015
Национальный менеджер/
тренер по продажам
2017
Консалтин- говая компания
2019
25+ успешных кейсов
2019
25+ успешных кейсов
2017
Консалтиновая компания
2015
Национальный менеджер, тренер по продажам
2012
Территориальный менеджер
2006
Руководитель отдела продаж
2004
Менеджер по продажам
16 лет развиваю активные продажи в сфере b2b
Обучил более 4000 менеджеров по продажам
Прошел путь от менеджера по продажам до национального менеджера
Личным примером показываю собственникам бизнеса как управлять персоналом
Увеличиваю продажи в компаниях
25+ успешных кейсов

наши услуги

Построение отдела продаж

Каждый собственник бизнеса рано или поздно сталкивается с необходимостью развития отдела продаж. Ведь для того, чтобы предприятие приносило прибыль недостаточно просто вложится в качественный продукт и запустить рекламу. Между компанией, предоставляющей те, или иные услуги, и потребителем, которому они необходимы, существует ряд процессов. Задача менеджера по продажам заключается в том, чтобы провести клиента по всем этим звеньям и получить оплату. Построение работы отдела продаж – это достаточно сложный процесс, который требует наличия определенных компетенций.

Все, кто так или иначе сталкивался с работой в сфере продаж, понимают, насколько важна четкая последовательность действий. Звонок клиенту должен поступать вовремя, коммерческое предложение отправлено в срок, а счет выставлен не позднее оговоренного числа. Из таких, казалось бы, незначительных деталей и состоит процесс получения прибыли. Если отдел продаж с нуля необходимо запустить в кратчайшие сроки, то рекомендуется сразу же обратиться за помощью к профессионалам, которые подскажут, как избежать основных ошибок и сэкономят вам большую денежную сумму.

Почему кто-то должен давать советы, как мне вести бизнес?

Команда компании «Sales&Management» — это опытные специалисты, за плечами которых более 70+ успешных кейсов только за кризисный 2021й год. Мы помогли не одному бизнесу не только оставаться наплаву, но и увеличивать прибыль за счет автоматизации бизнес-процессов и обучения персонала. Наша миссия и заключается в том, чтобы обеспечивать собственникам бизнеса рост продаж минимум на 30% лишь за счет внесения корректировок в построение работы. Мы предлагаем:

  • Провести комплексный аудит бизнес-процесса и обозначить основные точки роста, на которые можно повлиять.
  • Взять на себя поиск, найм и обучение персонала. Мы формируем команду отдела продаж: находим линейных сотрудников и руководителей отделов, обучаем их в нашем Университете продаж. Клиент получает готовых, обученных специалистов, которые нацелены на выполнение результата.
  • Полностью автоматизировать бизнес, сняв с менеджеров и руководителей все рутинные задачи, которые отнимают большую часть времени и направить в дальнейшем освободившийся ресурс на выполнение плана по продажам.
  • Подключить телефонию и проанализировать работу менеджеров по продажам: прослушать разговоры и определить основные точки роста.
  • Создание отдела продаж предполагает обучение менеджеров: проведение тренингов и семинаров по техникам продаж и методикам эффективной коммуникации с клиентами.

Компания «Sales&Management»» не просто дает действенные и эффективные инструменты. Мы создаем команду и комплексно заходим в ваш бизнес, где в течение нескольких месяцев сопровождаем на всех этапах внедрения. Наша задача состоит в том, чтобы эти инструменты были эффективными и приносили результат. Именно поэтому мы начинаем нашу работу с аудита, на котором определяем основные точки роста и даем рекомендации по повышению эффективности работ в компании. Таким образом, построение отдела продаж под ключ возможно только тогда, когда профессионализм клиента накладывается на нашу результативную систему продаж.

Оставляйте заявку на бесплатную консультацию и сделайте первый шаг навстречу переменам.

начать
бесплатно