Аудит отдела продаж | Компания Sales&Management Украина

Аудит отдела продаж

Найдем точки роста отдела продаж за 1 день.

Поможем увеличить прибыль минимум на 30%

Для собственников бизнеса с отделом продаж

arrow_down

аудит отдела продаж нужен, если:

notepad

Менеджеры систематически не выполняют план продаж

money

Конкуренты продают больше

networking

Маленькая конверсия звонков по холодным, теплым и горячим заявкам

handshake

Большой цикл сделки

coding

Новые заявки с сайта не приносят продаж

planning

Мало выставленных счетов оплачивается

search

Большая текучка кадров

micro

Вы сами продаете свой продукт

phonebook

Вы не знаете, что менеджеры говорят клиентам

сэкономьте 5 лет жизни за 1 день

За 8 часов вы узнаете, как построить отдел продаж, который:

  • Четко знает свой продукт и легко отрабатывает возражения клиентов.
  • Мотивирован на высокий результат.
  • Выполняет и перевыполняет планы продаж несмотря на кризис.
  • Продает по ценам выше, чем у ваших конкурентов.
  • Продает больше, чем у конкурентов.
  • Работает автономно, его не нужно контролировать.

За 8 часов вы узнаете,
как построить отдел продаж, который:

work

Четко знает свой продукт и легко отрабатывает возражения клиентов

money-bag

Мотивирован на высокий результат

target

Выполняет и перевыполняет планы продаж несмотря на кризис

cost

Продает по ценам выше, чем у ваших конкурентов

profit

Продает больше, чем у конкурентов

vision

Работает автономно, его не нужно контролировать

Получите "Бланк аудита отдела продаж" в подарок

план действий

support
Бесплатная консультация 30 минут
line_arrow
Узнаем, как работает система продаж сейчас
line_arrow
Оценим, как нанимают, подготавливают и адаптируют персонал отдела продаж
line_arrow
search
Аудит
line_arrow
coding
Анализ процесса продаж
line_arrow
Проанализируем каждый шаг
вашего процесса продажи.
line_arrow
line_arrow
Узнаем скрипты и методы продаж
компаний-конкурентов
line_arrow
worldwide
Мониторинг кокурентов
line_arrow
line_arrow
idea
Силы и боли
line_arrow
Выявим сильные и слабые стороны сотрудников вашего отдела продаж
line_arrow
Рассчитаем сумму денег, которую ежедневно теряют ваши менеджеры.
line_arrow
money
Оценка потерь
line_arrow
target
Точки роста
line_arrow
На основании собранных данных определим точки роста, которые повысят эффективность отдела продаж.
line_arrow
Предоставим экспертный отчет и пошаговый план повышения продаж компании.
line_arrow
briefcase
Отчёт
line_arrow
group_of_people
Анализ разговоров
line_arrow
Проведём аудит разговоров менеджеров вашей компании по телефону и на встречах, укажем на ошибки, дадим способы их решить.
  • Узнаем, как работает система продаж сейчас.
  • Оценим, как нанимают, подготавливают и адаптируют персонал отдела продаж.
  • Проанализируем каждый шаг вашего процесса продажи.
  • Проанализируем каждый шаг вашего процесса продажи.
  • Выявим сильные и слабые стороны сотрудников вашего отдела продаж.
  • Рассчитаем сумму денег, которую ежедневно теряют ваши менеджеры.
  • На основании собранных данных определим точки роста, которые повысят эффективность отдела продаж.
  • Предоставим экспертный отчет и пошаговый план повышения продаж компании.
  • Проведём аудит разговоров менеджеров вашей компании по телефону и на встречах, укажем на ошибки, дадим способы их решить.

По результату аудита Вы получите:

  • Разбор звонков менеджеров по продажам с рекомендациями.
  • Обратную связь по каждому менеджеру ОП.
  • Отчет по количеству “слитых” клиентов, сорванных сделок и утерянных денег.
  • Структуру эффективного скрипта + отработку возражений «дорого», «я подумаю», «не интересно», «перезвоните позже» и серию видео-уроков.
  • Чек-лист перечня регламентов и стандартов рекомедованных к внедрению.
  • Примеры эффективной воронки CRM-системы для продуктивности менеджеров и влияния на продажи.
  • Разбор эффективности работы менеджмента в СРМ системе.
Почему Sales&Managament?

Это компания, которая специализируется на построении системы управления не только в отделе продаж, а в целом в компании.

Мы пройдем с Вами путь от найма и подбора персонала до приема отчетов у сотрудников и совместных встреч с ТОП -20 ой.

> $ 5 000 000

общий оборот по всем проектам

ПЁТР ДОРОШ

Основатель компании Sales&Management.

Прошёл путь от линейного исполнителя до ТОП - и ТРЕНЕРА по Управление персоналом и продажами.

14 ЛЕТ

управляет отделами продаж разного уровня

16 ЛЕТ

развивает продажи

Почему sales&management?

why_you_should_choose_our_company

Sales&Management

Это компания, которая специализируется на построении системы управления не только в отделе продаж, а в целом в компании. Мы пройдем с Вами путь от найма и подбора персонала до приема отчетов у сотрудников и совместных встреч с ТОП -20 ой.

> $ 5 000 000

общий оборот по всем проектам

why_you_should_choose_our_company

Пётр Дорош

Основатель компании Sales&Management. Прошёл путь от линейного исполнителя до ТОП - и ТРЕНЕРА по Управление персоналом и продажами.

14 лет

управляет отделами продаж разного уровня

16 лет

развивает продажи

questions&answers

questions_bg
  • Какова стоимость аудита? Стоимость зависит от запроса клиента, структуры компании, целей и задач, которые мы вместе будем решать в рамках проекта.
  • Сколько длится аудит ОП? Работаем полный день с разбором текущей системы работы в ОП и собеседовании каждого из сотрудников.
  • У меня нет отдела продаж зачем мне консультация? Мы с Вами разберем точки роста компании по блокам - персонал, продажи, система отчетности, система контроля - у Вас будет пошаговый план развития компании.
  • В моем бизнесе специфическая специфика. В отделе продаж на 70% работает система, 30% это специфика - мы строим систему.

Карьера Петра Дороша

2004
Менеджер по продажам
2006
РОП
2012
Террито- риальный менеджер
2015
Национальный менеджер/
тренер по продажам
2017
Консалтин- говая компания
2019
25+ успешных кейсов
2019
25+ успешных кейсов
2017
Консалтиновая компания
2015
Национальный менеджер, тренер по продажам
2012
Территориальный менеджер
2006
Руководитель отдела продаж
2004
Менеджер по продажам
16 лет развиваю активные продажи в сфере b2b
Обучил более 4000 менеджеров по продажам
Прошел путь от менеджера по продажам до национального менеджера
Личным примером показываю собственникам бизнеса как управлять персоналом
Увеличиваю продажи в компаниях
25+ успешных кейсов

наши услуги

Аудит отдела продаж

Одним из залогов успеха грамотного внедрения CRM-системы является успешно проведенный аудит торгового отдела. Только проанализировав и описав рабочий процесс можно понимать особенности бизнес-модели. Это дает возможность понять, как устроен процесс выстраивания взаимоотношений между компанией и клиентами, внутренние взаимоотношения между руководством и линейными сотрудниками.

Что такое аудит?

Если объяснять простыми словами, то аудит – это процесс общения между руководителем компании, заказывающим автоматизацию процессов, которую проводит интегратор совместно с аналитиком консалтинговой компании. Лучше собственника особенности бизнес-процесса не знает никто. А компетенция нашей компании заключается в знании инструмента автоматизации бизнес-процессов и всех его особенностей – CRM-системы .

Для того, чтобы было нагляднее, рекомендуем представить, что Вам необходимо описать этапы выстраивания взаимоотношений между клиентом и компанией.

Как мы это делаем?

Для того, чтобы проанализировать путь клиента и понять, как вы осуществляете продажу, а также предложить решение по оптимизации этого пути, наша компания анализирует и прописывает следующие моменты:

  • особенности поступления трафика: каналы привлечения, анализ целевой аудитории, скорость обработки лидов.
  • коммуникация: как и в каком формате проходит общение с клиентами;
  • сегментация базы и проведение маркетинговых активностей;
  • воронка продаж;
  • структуру отдела продаж.

Помимо технической стороны, мы обращаем отдельное внимание именно на мотивацию сотрудников, уровень их обучения и компетенцию. Знают ли они цели своего рабочего дня? Умеют ли грамотно ставить задачи и выполнять их? Сформировать грамотный и эффективный отдел продаж можно, если смотреть на все в разрезе. Поэтому мы просим наших заказчиков описать детально, как выглядит рабочий день: собственника, руководителя среднего звена и линейного сотрудника. Так, например, проанализировав загрузку менеджера по продажам можно понять, сколько времени он тратит на выполнение своих прямых обязанностей, задач, которые приносят прибыль – на общение с клиентами и заключение сделок, а сколько на операционку, которую можно переложить на других сотрудников.

Кому это нужно?

Ответ на этот вопрос очень прост. Заказать аудит отдела продаж в Украине можно и нужно каждому собственнику бизнеса. Не важно, владеете ли вы небольшой торговой точкой или крупным предприятием, независимая оценка и анализ состояния положения вещей позволит вам быстрее перейти на новый уровень и понять свои точки роста. Эта информация даст возможность улучшить функционирование своего предприятия и увеличить оборот без дополнительных вложений и финансовых затрат на привлечение новых сотрудников или запуск рекламных кампаний.

Сегодня заказать эту услугу можно не только в крупных городах (Киев, Харьков, Одесса, Львов), но и в любой другой точке страны. Компания «Sales$Management» поможет с построением эффективного отдела продаж и сделает все для того, чтобы клиенты с легкостью заходили в ваш бизнес!

Мы пошагово анализируем путь клиента в вашей компании. Для того, чтобы он был легким и комфортным мы прокладываем дорогу, по которой он быстро дойдет из точки А (первое касание) в точку Я (оплата услуги). Аудит отдела продаж – это стартовая точка, позволяющая с высоты птичьего полета определить нынешнее состояние этой дороги с ее проблемами и выбоинами, и разработать стратегию по построению шоссе. В ходе аудита мы составляем детальную карту, расписываем элементы срм и особенности их взаимосвязей в процессе продаж.

начать
бесплатно