Меня зовут Петр Дорош

Не люблю долгих прелюдий, поэтому сразу к делу.

Я – собственник консалтинговой компании и эксперт в области продаж.
Более 17 лет я работаю в этой сфере: начинал с должности торгового представителя и закончил на позиции национального менеджера. Когда почувствовал, что уперся в потолок – ушел в свободное плавание и в 2017 году  – основал консалтинговую компанию “Sales & Management”

За этот короткий промежуток времени у нас более 70 кейсов по построению ОП. 

Расскажу о своих достижениях. 

Для себя, делю их на две части: 2004 – 2018 г.г и 2018-2021 г.г.

1. Карьерная часть. Работа в компании, движение по карьерной лестнице 13 лет и уход в шаге от должности генерального директора. Каждый год я становился лучшим сотрудником на своем участке работы в компании, а когда понял, что достиг предела и дальнейшего развития там не будет – ушел. Я понимал, что мой опыт позволит помогать другим собственникам отстраивать работу отделов продаж. Именно осознание своей миссии помогло мне двигаться дальше.
2. Если говорить о достижениях в рамках собственной  консалтинговой компании, могу смело сказать, что каждый проект, который со мной работал свыше 2х месяцев (это то время, которое нужно на изменения), вырастал с точки зрения системы управления. Сотрудники были оцифрованы, с помощью построения системы контроля, а продажи росли от 20% до 100%.

Миссия моей компании – делать каждый бизнес системным и прибыльным за счет автоматизации процессов и внедрения CRM.

Только за кризисный 2020-й год я помог 17-ти собственникам бизнеса не просто удержаться на плаву, но и вырасти в прибыли на 30%, ТОЛЬКО за счет автоматизации.

Как? Мой ответ – СИСТЕМА. 

Кто хочет – тот подстраивается под любые кризисы и вырабатывает СИСТЕМУ, которой не страшно НИ-ЧЕ-ГО.