+380914817647
+77470951936
ПОБУДУЄМО СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ
«ПІД КЛЮЧ»
Запишіться на безкоштовну Zoom-екскурсію, де ми розповімо, як побудувати систему управління та впровадити її у роботу вашої компанії
З 2017 року допомагаємо компаніям прийти від точки «А» до реального результату
Ми – міжнародна консалтингова компанія Sales&Management.
Вже 7 років наша команда допомагає підприємцям налагоджувати всі бізнес-процеси компанії: будувати систему управління бізнесом, HR-підрозділ та відділ продажу «під ключ», впроваджувати CRM-систему, скрипти продажів, відділ контролю якості та ін.
Чому ми впораємося із цим завданням?
- Структурований підхід
- Дотримання плану
- Різноманітні кейси
- Досвідчена команда
Зробіть перший крок до точної системи управління бізнесом
Бізнес-процеси
Експертна консультація
Відвідайте зустріч з нашим експертом у Zoom і ми знайдемо ваші точки зростання, підсвітимо переваги, недоліки та обговоримо етапи систематизації бізнесу.
Систематизація
Подивіться, як проходитиме зустріч
На цьому відео ви побачите, як відбувається наша перша зустріч із клієнтом. Показуємо план дій для покращення бізнес-процесів вашої компанії.
Ми обговорюємо ключові моменти, щодо вирішення проблем вашої компанії. Це важливий етап, який допоможе нам глибше зрозуміти вашу ситуацію та запропонувати ефективні рішення.
Етапи зустрічі-екскурсії:
1. Розберемо схему управлінського циклу
На першому етапі ми розберемося, на яких головних стовпах тримається будь-який бізнес та який управлінський алгоритм допоможе структурувати роботу команди та налагодити бізнес-процеси.
2. Обговоримо, як побудувати систему найму
Чому так важливо передати HR функції окремому фахівцю?
Як побудувати систему найму, адаптації та мотивації співробітників? Про це ми поговоримо у другому блоці екскурсії.
3. Обговоримо, як побудувати відділ продажу та навіщо впроваджувати CRM
Дізнаємося, з чого будується грамотна воронка продажів, як продавати поетапно та впроваджувати ці системні знання у відділ продажу. А також розберемося, які переваги принесе компанії використання CRM-системи. принесёт компании внедрение CRM-системы
4. Дізнаємося, чому так важливі планування та звітність
На останньому етапі екскурсії ми обговоримо те, чого не має 80% компаній. Це система звітності та планування. Також поділимося інструментами, які дозволять побудувати цю систему у вашому бізнесі.
Приклад звіту працівника після впровадження нашої системи
Ми впроваджуємо в компанії звітність з авторської «Системи вертикального контролю». Співробітники будуть надавати структуровані звіти з ключовими показниками на своїй посаді. Це дозволить вам оперативно приймати рішення та підвищувати ефективність команди.
Запишіться на онлайн-зустріч з експертом
Залиште заявку і наш менеджер зв'яжеться з вами, щоб призначити зручний час для зустрічі в Zoom.
В результаті система керування дає:
- Оптимізацію відділу продажу та підвищення конверсії
- Зняття операційних завдань із власника бізнесу
- Вибудовану систему найму, швидке навчання співробітників
- Збільшення прибутку за рахунок побудови відділу продажу та впровадження CRM-системи
Що ви отримаєте за 2 місяці роботи з нами:
Аудит роботи та опис бізнес-процесу
Опис
На цьому етапі проводиться ретельний аналіз поточного стану справ у компанії, щоб виявити галузі, які потребують оптимізації. Ми описуємо бізнес-процеси компанії та складаємо регламенти, необхідні для підвищення ефективності роботи.
Основні процеси:
Аудит системи управління та відділу продажів
Аудит HR-підрозділу
Опис бізнес-процесів компанії
Найм та підбір персоналу
Опис
Підбираємо кваліфікованих менеджерів та РОПів, а також знаходимо спеціаліста, який зніме операційні завдання з власника бізнесу. Впроваджуємо системи, які дозволять новим співробітникам адаптуватися до компанії швидше.
Основні процеси:
Найм менеджера
Найм РОПів
Навчання та введення РОПів та менеджерів
Впровадження системи адаптації
Впровадження системи грейдів
Впровадження інструментів СИСТЕМАТИЗАЦІЇ
Опис
Впроваджуються інструменти для автоматизації та оптимізації роботи. Це дозволяє підвищити ефективність продажів, покращити якість та швидкість обробки заявок від клієнтів та систематизувати роботу співробітників.
Основні процеси:
Впровадження CRM
Впровадження скриптів продажів
Упаковка презентаційних матеріалів
Впровадження ОКК
Розпакування РОПа
Розробка комерційної політики
Оптимізація комунікації
Опис
Налагоджується взаємодія між відділами та впроваджуються системи звітності між співробітниками. Це служить для досягнення єдиних цілей та підвищення ефективності роботи всієї компанії.
Основні процеси:
Стикування відділу маркетингу та відділу продажів
Впровадження СВК
НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ
Опис
Після запровадження нової системи та інструментів ми проводимо навчання співробітників. Це дозволяє їм швидше освоїти всі нововведення та працювати з більш складними завданнями.
Основні процеси:
Навчання менеджерів
Навчання управлінців
Груповий коучинг
СИСТЕМА МОТИВАЦІЇ
Опис
Розробляємо систему мотивації: описуємо бізнес-процеси, на підставі яких вибудовуємо список обов'язків, чітку систему KPI та мотивації для кожного співробітника. А також впроваджуємо систему роботи із зарплатними відомостями.
Основні процеси:
Впровадження системи мотивації
Створимо базу знань та систему адаптації
Ми створюємо комплексну базу знань та систему адаптації співробітників, які охоплюють усі аспекти роботи компанії. Це потужний інструмент, що дозволяє систематизувати процеси, підвищити ефективність роботи всіх відділів та покращити якість обслуговування клієнтів.
Регламентована система мотивації
- Описані бізнес-процеси
- Сформовані списки обов'язків
- Чітка система KPI
інструкції та регламенти роботи в компанії
- Інструкції з внутрішніх процесів
- Регламенти роботи відділів
- Документація з адаптації працівників
- Форми та шаблони звітів
Технічні інструкції
- Інструкції з використання системи CRM
- Пам'ятки з інтеграції систем
Розповімо про нашу систему на онлайн-зустрічі в Zoom
Запишіться на зустріч і дізнайтесь, як побудувати нову систему управління у вашій компанії
Наші послуги
Аудит системи управління та відділу продажів
Мета: визначити інструменти для підвищення ефективності роботи компанії згідно з прописаною Дорожньою картою
Що входить:
- Формування "Плану проєкту"
- Формування переліку рекомендацій та завдань на підставі проведеного аудиту
- Розподіл завдань за відповідальним
- Формування точки Б щодо організаційної структури
- Презентація моделі системи планування та звітності, системи мотивації та регламентів робіт у рамках аудиту системи управління
- Проведення співбесід із ТОПами
- Опис списку обов'язків власника бізнесу
- Визначення неуправлінського функціоналу власника
- Проведення аудиту управлінської звітності
- Проведення аудиту бізнес-процесів компанії. Постановка завдань із коригування бізнес-процесу.
Побудова системи управління бізнесом
Мета: впровадити інструменти для підвищення ефективності системи управління бізнесом відділу продажів компанії
Що входить:
- Формування "Плану проекту"
- Формування переліку рекомендацій та завдань
- Розподіл завдань за відповідальним
- Формування точки Б за штатною структурою
- Проведення співбесід із ТОПами
- Проробка P&L
- Розробка метрик для денного звіту
- Опис списку обов'язків
- Розробка системи мотивації під кожну посаду
- Формування графіка робіт
- Запуск системи вертикального контролю
- Опрацювання плану виконання поставлених завдань за звітний період
Кейси
НутраОпт/Фармалюкс
Виробництво дієтичних добавок та косметики високої якості під Вашою торговою маркою
LOOKFORT
Компанія, що надає одноразовий посуд для барів, ресторанів, оптових баз, підприємств та ін.
GÜRSES INVEST
Ліцензоване агентство нерухомості та будівельна компанія в Аланні
Tourinvest
Найбільший інвестор Грузії та компанія-забудовник, що займається продажем квартир
Next Group
Бренд, що створює унікальні проекти житлової та комерційної нерухомості на ринках Грузії, ОАЕ та Кенії
Happy Travel
Успішна туристична компанія з широким вибором напрямків
Capital Club
Закритий бізнес-клуб у Вірменії
Vision
Перший російськомовний Клуб підприємців у Дубаї
Defur Furniture
Компанія з виробництва елітних меблів на замовлення, що базується в Дубаї
Проведемо онлайн-екскурсію нашою системою роботи
Залишіть заявку, і ми зв'яжемося з вами, щоб призначити зручний час для зустрічі з експертом
Відгуки клієнтів
Команда
Петро Дорош
- Експерт у системному управлінні та побудові відділів продажів
- Власник компанії Sales&Management
досвіду в створенні системи продажів
досвіду в створенні системи управління
успішних кейсів
проведених співбесід
Operation Manager
Document Manager
Scriptologist
Project Manager
Head of HR Departament
Контакти
Україна
Телефон
+38 (091) 481 76 47
Адреса
Українa, м. Харків, пров. Іскринський 18
Грузія
Телефон
+99 (570) 607 03 68
Адреса
Грузія, м. Батумі, пров. Ангіса I N82
Казахстан
Телефон
+7 (747) 095 19 36
Адреса
Казахстан, м. Усть-Каменогорськ, пр-т. Каниша Сатпаєва, 15
Польща
Телефон
+4 (880) 000 30 47
Адреса
Польща, м. Вроцлав, вул. Ринок 60, 50-116