Как построить отдел
продаж и увеличить
прибыль от 30%?

Узнайте на практикуме с
реальным результатом

Для собственников бизнеса и
руководителей отделов продаж

за 2 дня практикума вы получите
инструменты, которые позволят:

  • Построить системную работу в отделе продаж
  • Выйти из операционки
  • Навсегда избавиться от нехватки менеджеров по продажам
  • Увеличить продажи минимум на 30%
  • Внедрить систему контроля на всех уровнях предприятия
  • Получить настроенный план по продажам, который выполняется из месяца в месяц

Вам точно нужен практикум, если:

round center
Сотрудники не знают
своих обязанностей
Не выстроена
автоматизированная
работа в CRM
Нет понимания, как
планировать продажи
Крупные сделки ведут
собственники лично
Отсутствует рост продаж
Менеджеры говорят,
что клиентам ничего не нужно
Нет системы обучения
новых сотрудников
Вы сами не понимаете, что
происходит в отделе продаж
Нет системы продаж:
отсутствуют скрипты и
воронки продаж
Отсутствует система
контроля

избегите ошибок и сэкономьте 5 лет жизни за 2 дня

избегите ошибок и сэкономьте 5 лет жизни за 2 дня

За 2 дня практикума вы:

  • Научитесь планировать свои продажи
  • Эффективно работать в системе постановки задач и контроля
  • Использовать все бланки необходимые для построения системы отчетности в отделе продаж
  • Определять свой стиль управления сотрудниками, чтобы выработать необходимые управленческие компетенции
  • Подбирать и адаптировать 20% сотрудников, которые приносят 80% прибыли
  • Определять виды и типы сотрудников, чтобы правильно ставить задачи, в зависимости от уровня подготовки сотрудника
  • Разрабатывать систему мотивации, чтобы каждый сотрудник четко понимал как и сколько он может заработать
  • Проводить аудит менеджеров по продажам
  • Разрабатывать готовые скрипты продаж
  • Работать с возражениями клиентов и сотрудников

Программа практикума “ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ”

Разработка решений для увеличения продаж
money 1.5 часа, 9 блоков, 4 бланка с инструкциями
Что сделаем?
  • Разработаете регламентированную систему контроля
  • Разработаете воронку продаж
  • Разработаете опросники для качественного контроля подчиненных
sales_department_arrow
Результат
  • Освоите и внедрите пошаговую систему управления отделом продаж, которая позволит увеличить прибыль от 30%
Планирование продаж
money 1.5 часа, 6 блоков, 7 бланков с инструкциями
Что сделаем?
  • Изучите инструменты планирования и контроля выполнения плановых показателей по продажам
sales_department_arrow
Результат
  • Разработаете и внедрите скрипты, которые позволят контролировать работу сотрудников и вдвое увеличить их КПД
Найм, подбор, обучение сотрудников отдела продаж
money 1.5 часа, 7 блоков, 5 бланков с инструкциями
Что сделаем?
  • Разработаете детальную инструкцию по подбору и адаптации персонала
sales_department_arrow
Результат
  • Сможете отбирать и адаптировать 20% сотрудников, которые приносят 80% прибыли
Постановка и делегирование задач
money 1.5 часа, 5 блоков, 1 бланк с инструкциями
Что сделаем?
  • Определите свой стиль управления подчиненными.
  • Выявите ключевые компетенции, с помощью которых откорректируете свои управленческие навыки.
  • Распределите подчиненных по типам и видам
  • Отработаете навык постановки задач
sales_department_arrow
Результат
  • Узнаете, какие точки роста и управленческие навыки вам, как руководителю, нужно "прокачать". Это прямой путь к увеличению продаж.
  • Увидите, кто из сотрудников и в какой степени активен на работе.
  • Поймёте, как распределять задачи разной сложности среди сотрудников
Мотивация сотрудников отдела продаж
money 1.5 часа, 7 блоков, 3 бланка с инструкциями
Что сделаем?
  • Распределите сотрудников по типам с учетом их вовлеченности в работу
  • Проработаете систему материальной и нематериальной мотиваций
sales_department_arrow
Результат
  • Увидите, кто из подчинённых готов выкладываться на работе, а кто только «мысленно с Вами».
  • Выстроите систему мотивации, так, чтобы каждый сотрудник четко понимал, как и сколько он может заработать
Контроль выполнения поставленных задач
money 1.5 часа, 6 блоков, 4 бланка с инструкциями
Что сделаем?
  • Проработаете компетенцию «Контроль»: предварительный, текущий, финальный.
sales_department_arrow
Результат
  • Сможете эффективно ставить задачи подчиненным и понимать — выполнена задача или нет.
Обучения сотрудников отдела продаж
money 1.5 часа, 6 блоков, 4 бланка с инструкциями
Что сделаем?
  • Проработаете модель системы обучения сотрудников.
sales_department_arrow
Результат
  • Сформируете систему, где каждый последующий этап обучения гарантирует более высокий уровень профессионализма и результата.

ВОПРОСЫ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ

БЕСПЛАТНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ

Благодаря которому, уже через 20 минут, Вы будете четко понимать, подходит вам сотрудник или нет.

    sobes
    Почему Sales&Managament?

    Это компания, которая специализируется на построении системы управления не только в отделе продаж, а в целом в компании.

    Мы пройдем с Вами путь от найма и подбора персонала до приема отчетов у сотрудников и совместных встреч с ТОП -20 ой.

    > $ 5 000 000

    общий оборот по всем проектам

    ПЁТР ДОРОШ

    Основатель компании Sales&Management.

    Прошёл путь от линейного исполнителя до ТОП - и ТРЕНЕРА по Управление персоналом и продажами.

    14 ЛЕТ

    управляет отделами продаж разного уровня

    16 ЛЕТ

    развивает продажи

    Почему sales&management?

    why_you_should_choose_our_company

    Sales&Management

    Это компания, которая специализируется на построении системы управления не только в отделе продаж, а в целом в компании. Мы пройдем с Вами путь от найма и подбора персонала до приема отчетов у сотрудников и совместных встреч с ТОП -20 ой.

    > $ 5 000 000

    общий оборот по всем проектам

    why_you_should_choose_our_company

    Пётр Дорош

    Основатель компании Sales&Management. Прошёл путь от линейного исполнителя до ТОП - и ТРЕНЕРА по Управление персоналом и продажами.

    14 лет

    управляет отделами продаж разного уровня

    16 лет

    развивает продажи

    КАРЬЕРА Основателя S&m - Петра дороша

    2004
    Менеджер по продажам
    2006
    РОП
    2012
    Террито- риальный менеджер
    2015
    Национальный менеджер/
    тренер по продажам
    2017
    Консалтин- говая компания
    2019
    25+ успешных кейсов
    2019
    25+ успешных кейсов
    2017
    Консалтиновая компания
    2015
    Национальный менеджер, тренер по продажам
    2012
    Территориальный менеджер
    2006
    Руководитель отдела продаж
    2004
    Менеджер по продажам
    16 лет развиваю активные продажи в сфере b2b
    Обучил более 4000 менеджеров по продажам
    Прошел путь от менеджера по продажам до национального менеджера
    Личным примером показываю собственникам бизнеса как управлять персоналом
    Увеличиваю продажи в компаниях
    25+ успешных кейсов

    видеоотзывы

    выберите свой пакет участия

    Star
    Пакет Standart
    • arrow Участие в практикуме 2 дня
    • arrow Рабочая тетрадь
    • arrow Сопровождение в Viber группе 14 дней
    • arrow Бланки отчётов к практикуму
    ЗАБРОНИРОВАТЬ
    Star Star
    Пакет business
    • arrow Участие в практикуме 2 дня
    • arrow Рабочая тетрадь
    • arrow Сопровождение в Viber группе 14 дней
    • arrow Бланки отчётов к практикуму
    • arrow Обед со спикером
    • arrow Презентация практикума в формате Power Point
    • arrow Личная консультация и разбор Вашего бизнеса – 1 час
    ЗАБРОНИРОВАТЬ
    Star Star Star
    Пакет vip
    • arrow Участие в практикуме 2 дня
    • arrow Рабочая тетрадь
    • arrow Сопровождение в Viber группе 14 дней
    • arrow Бланки отчётов к практикуму
    • arrow Обед со спикером
    • arrow Презентация практикума в формате Power Point
    • arrow Аудит отдела продаж – 1 день – индивидуально
    • arrow Упражнения из практикума
    • arrow Места в первом ряду
    • arrow Бланки по аудиту отдела продаж
    ЗАБРОНИРОВАТЬ
    Запишитесь
    на консультацию
    Свяжемся с Вами в течении 5 минут

    или

    пишите в любой удобный для Вас мессенджер

    начать
    бесплатно