Как построить отдел
продаж и увеличить
прибыль от 30%?
Узнайте на практикуме с
наши реальным результатом
наши реальным результатом
Для собственников бизнеса и
руководителей отделов продаж
за 2 дня практикума вы получите
инструменты, которые позволят:
- Построить системную работу в отделе продаж
- Выйти из операционки
- Навсегда избавиться от нехватки менеджеров по продажам
- Увеличить продажи минимум на 30%
- Внедрить систему контроля на всех уровнях предприятия
- Получить настроенный план по продажам, который выполняется из месяца в месяц
Вам точно нужен практикум, если:
Сотрудники не знают
своих обязанностей
своих обязанностей
Не выстроена
автоматизированная
работа в CRM
автоматизированная
работа в CRM
Нет понимания, как
планировать продажи
планировать продажи
Крупные сделки ведут
собственники лично
собственники лично
Отсутствует рост продаж
Менеджеры говорят,
что клиентам ничего не нужно
что клиентам ничего не нужно
Нет системы обучения
новых сотрудников
новых сотрудников
Вы сами не понимаете, что
происходит в отделе продаж
происходит в отделе продаж
Нет системы продаж:
отсутствуют скрипты и
воронки продаж
отсутствуют скрипты и
воронки продаж
Отсутствует система
контроля
контроля
избегите ошибок и сэкономьте 5 лет жизни за 2 дня
избегите ошибок и сэкономьте 5 лет жизни за 2 дня
За 2 дня практикума вы:
- Научитесь планировать свои продажи
- Эффективно работать в системе постановки задач и контроля
- Использовать все бланки необходимые для построения системы отчетности в отделе продаж
- Определять свой стиль управления сотрудниками, чтобы выработать необходимые управленческие компетенции
- Подбирать и адаптировать 20% сотрудников, которые приносят 80% прибыли
- Определять виды и типы сотрудников, чтобы правильно ставить задачи, в зависимости от уровня подготовки сотрудника
- Разрабатывать систему мотивации, чтобы каждый сотрудник четко понимал как и сколько он может заработать
- Проводить аудит менеджеров по продажам
- Разрабатывать готовые скрипты продаж
- Работать с возражениями клиентов и сотрудников
Программа практикума “ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ”
Разработка решений для увеличения продаж
1.5 часа, 9 блоков, 4 бланка с инструкциями
Что сделаем?
- Разработаете регламентированную систему контроля
- Разработаете воронку продаж
- Разработаете опросники для качественного контроля подчиненных
Результат
- Освоите и внедрите пошаговую систему управления отделом продаж, которая позволит увеличить прибыль от 30%
Планирование продаж
1.5 часа, 6 блоков, 7 бланков с инструкциями
Что сделаем?
- Изучите инструменты планирования и контроля выполнения плановых показателей по продажам
Результат
- Разработаете и внедрите скрипты, которые позволят контролировать работу сотрудников и вдвое увеличить их КПД
Найм, подбор, обучение сотрудников отдела продаж
1.5 часа, 7 блоков, 5 бланков с инструкциями
Что сделаем?
- Разработаете детальную инструкцию по подбору и адаптации персонала
Результат
- Сможете отбирать и адаптировать 20% сотрудников, которые приносят 80% прибыли
Постановка и делегирование задач
1.5 часа, 5 блоков, 1 бланк с инструкциями
Что сделаем?
- Определите свой стиль управления подчиненными.
- Выявите ключевые компетенции, с помощью которых откорректируете свои управленческие навыки.
- Распределите подчиненных по типам и видам
- Отработаете навык постановки задач
Результат
- Узнаете, какие точки роста и управленческие навыки вам, как руководителю, нужно "прокачать". Это прямой путь к увеличению продаж.
- Увидите, кто из сотрудников и в какой степени активен на работе.
- Поймёте, как распределять задачи разной сложности среди сотрудников
Мотивация сотрудников отдела продаж
1.5 часа, 7 блоков, 3 бланка с инструкциями
Что сделаем?
- Распределите сотрудников по типам с учетом их вовлеченности в работу
- Проработаете систему материальной и нематериальной мотиваций
Результат
- Увидите, кто из подчинённых готов выкладываться на работе, а кто только «мысленно с Вами».
- Выстроите систему мотивации, так, чтобы каждый сотрудник четко понимал, как и сколько он может заработать
Контроль выполнения поставленных задач
1.5 часа, 6 блоков, 4 бланка с инструкциями
Что сделаем?
- Проработаете компетенцию «Контроль»: предварительный, текущий, финальный.
Результат
- Сможете эффективно ставить задачи подчиненным и понимать — выполнена задача или нет.
Обучения сотрудников отдела продаж
1.5 часа, 6 блоков, 4 бланка с инструкциями
Что сделаем?
- Проработаете модель системы обучения сотрудников.
Результат
- Сформируете систему, где каждый последующий этап обучения гарантирует более высокий уровень профессионализма и результата.
ВОПРОСЫ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ
БЕСПЛАТНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ
Благодаря которому, уже через 20 минут, Вы будете четко понимать, подходит вам сотрудник илинет.
Почему Sales&Managament?
Это компания, которая специализируется на построении системы управления не только в отделе продаж, а в целом в компании.
Мы пройдем с Вами путь от найма и подбора персонала до приема отчетов у сотрудников и совместных встреч с ТОП-20 ой.
> $ 5 000 000
общий оборот по всем проектам
ПЁТР ДОРОШ
Основатель компании Sales&Management.
Прошёл путь от линейного исполнителя до ТОП - и ТРЕНЕРА по Управление персоналом и продажами.
14 ЛЕТ
управляет отделами продаж разного уровня
16 ЛЕТ
развивает продажи
Почему sales&management?
Sales&Management
Это компания, которая специализируется на построении системы управления не только в отделе продаж, а в целом в компании. Мы пройдем с Вами путь от найма и подбора персонала до приема отчетов у сотрудников и совместных встреч с ТОП-20 ой.
> $ 5 000 000
общий оборот по всем проектам
Пётр Дорош
Основатель компании Sales&Management. Прошёл путь от линейного исполнителя до ТОП - и ТРЕНЕРА по Управление персоналом и продажами.
14 лет
управляет отделами продаж разного уровня
16 лет
развивает продажи
КАРЬЕРА Основателя S&m - Петра дороша
Менеджер по продажам
РОП
Террито-риальный менеджер
Национальный менеджер/
тренер по продажам
тренер по продажам
Консалтин-говая компания
25+ успешных кейсов
2019
25+ успешных кейсов
2017
Консалтиновая компания
2015
Национальный менеджер, тренер по продажам
2012
Территориальный менеджер
2006
Руководитель отдела продаж
2004
Менеджер по продажам
16 лет развиваю активные продажи в сфере b2b
Обучил более 4000 менеджеров по продажам
Прошел путь от менеджера по продажам до национального менеджера
Личным примером показываю собственникам бизнеса как управлять персоналом
Увеличиваю продажи в компаниях
25+ успешных кейсов
видеоотзывы
выберите свой пакет участия
Пакет
Standart
-
Участие в практикуме 2 дня -
Рабочая тетрадь
-
Сопровождение в Viber группе 14 дней
-
Бланки отчётов к практикуму
Пакет
business
-
Участие в практикуме 2 дня
-
Рабочая тетрадь
-
Сопровождение в Viber группе 14 дней
-
Бланки отчётов к практикуму
-
Обед со спикером
-
Презентация практикума в формате Power Point
-
Личная консультация и разбор Вашего бизнеса – 1 час
Пакет
vip
-
Участие в практикуме 2 дня
-
Рабочая тетрадь
-
Сопровождение в Viber группе 14 дней
-
Бланки отчётов к практикуму
-
Обед со спикером
-
Презентация практикума в формате Power Point
-
Аудит отдела продаж – 1 день – индивидуально
-
Упражнения из практикума
-
Места в первом ряду
-
Бланки по аудиту отдела продаж
Запишитесь
на консультацию
на консультацию